黨建引領促發(fā)展 提質增效保服務

大方永貴建材有限責任公司黨支部

　　2022年，大方永貴建材有限責任公司（以下簡稱貴州大方永貴）在上級黨委的正確領導下，堅持以黨建為引領，堅決貫徹落實上級公司各項決策工作部署，積極應對各種風險挑戰(zhàn)，科學統(tǒng)籌疫情防控和經營發(fā)展，扎實有力推進各項工作，經營工作總體保持良好態(tài)勢，實現(xiàn)“六星”標準不打折，企業(yè)運營發(fā)展韌性和活力持續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)定向好發(fā)展。

　　一、背景狀況

　　貴州大方永貴屬貴州省大方縣政府招商引資項目，項目于2009年6月入駐大方，項目總投資5.4億（含配套的6ＭＷ余熱發(fā)電系統(tǒng)投資約4500萬元），2013年9月通過資產重組加入貴州西南水泥有限公司，2016年4月成立黨支部，現(xiàn)有正式黨員共11名，2名發(fā)展對象，8名入黨積極分子，黨員人數(shù)占公司總人數(shù)8%。

　　2022年, 在面對疫情反復、行業(yè)競爭進一步加劇的情形下，貴州大方永貴頂住雙重壓力，公司黨支部仔細思索、主動部署，明確了“抓實黨建工作、推動中心工作”的整體思路，以“兩學一做”學習教育為載體，以“服務中心，建設隊伍”為核心，深化黨組織建設，以黨支部為載體，不斷強化黨員學習教育，組織和引導廣大黨員以保障生產運行正常為大局，以服務銷售為落腳點，立足本職，示范引領、發(fā)揮作用，真正將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉化為公司的創(chuàng)新優(yōu)勢、進展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，促進公司安全生產經營工作的順利開展。

　　二、主要經驗做法

　　（一）全面加強黨的建設，夯實黨建基礎工作扎實牢固

　　1.完善黨組織建設，強化基層黨建工作根深蒂固。

　　一是強化組織健全，完善基礎配套實施。二是按照“廢改立”要求，建立健全管理制度，共廢止制度101個、新立44個、修訂8個，進一步規(guī)范了工作職責，提高工作效率。三是全面開展陣地建設，完善了黨員活動室、黨建書屋、文化長廊等。四是積極創(chuàng)建“五好黨支部”“示范黨支部”“黨員示范崗”，真正發(fā)揮“一名黨員一面旗幟，一個支部一座堡壘”的聯(lián)動效應，努力把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，2020年，順利完成5名預備黨員按期轉正；2021年吸收7名入黨積極分子，現(xiàn)有2名發(fā)展對象即將接收為預備黨員。

　　2.規(guī)范黨建基礎規(guī)定動作，落實做細階段性重點任務。

　　一是高效開展黨員“兩學一做”、“三會一課”教育學習，形成支部書記帶頭學、黨員干部跟著學、部門人員傳著學的良好風氣，深化思想政治建設，堅定理想信念，截止到目前共完成學習28余次，參加人員514余人次。二是結合特定時間開展好特定主題當日活動，把理論學習付諸于實踐，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

　　3.以“史”育人，深入開展黨史教育學習

　　一是持續(xù)深入開展以黨史教育為主的主題黨日活動，組織全體黨員、發(fā)展對象、入黨積極分子及青年團員到紅色教育基地—大海國防教育主題公園參觀學習，組織觀看專題黨史教育紀錄片《遵義紀念館》、《四渡赤水河》等紅色影片。

　　二是全面開展“我為群眾辦實事”作為一項長期實踐活動，保證每月至少要為職工群眾辦一件實事，建立工作臺賬，確保跟蹤落實到位，切實解決基層煩心事、揪心事、操心事，截止到目前，貴州大方永貴累計完成“我為群眾辦實事”12件。

　　三是嚴格貫徹落實“第一議題”制度，嚴把“第一議題”作為支委學習第一要務，截止到目前，貴州大方永貴黨支部理論中心組學習落實“第一議題”5次，學習內容包含7大項，內容包括習近平總書記重要指示批示精神，及時傳達落實相關會議精神，部署重要工作事項，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，更好的指導工作開展。

　　截止到目前，貴州大方永貴黨支部組織參觀紅色教育基地1次；開展1次黨史學習專題黨課；組織觀看2次紅色觀影；開展“我為群眾辦實事”12件。

　　4.堅持黨風廉政建設常抓不懈，深化標本兼治，一體推進“三不”機制

　　一是強化“不敢腐”的法制震懾。強化不敢腐的震懾，對違法違紀行為堅決從嚴查處。公司分別在辦公樓、食堂、中控樓等醒目位置紀檢信箱，公示紀檢郵箱，包含貴州西南紀檢監(jiān)督渠道，不定期對信箱、郵箱進行開箱檢查，確保上訪案件及時受理。

　　二是扎牢“不能腐”的制度籠子。按要求修訂和完善了公司級行政費用管理暫行辦法、企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務支出管理辦法、公務車輛管理辦法等制度3項，有效實現(xiàn)紀律和制度在企業(yè)監(jiān)督管理中的貫通銜接，真正把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。

　　三是增強“不想腐”的思想自覺。多頻次組織開展黨風廉政警示教育活動，形成常態(tài)化教育機制。通過定期組織開展學習《中國建材紀檢簡報》、以案說紀專題欄目，通過中紀委查處典型案例、支部書記專題講授廉潔黨課、觀看警示教育紀錄片等常規(guī)系列廉潔教育活 動，不斷引導廣大黨員干部職工堅定理想信念，提高黨性修養(yǎng)，增強廉潔意識，督促黨員領導干部嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和反四風有關要求，堅決防止問題反彈。截止到目前開展廉政黨課6次，學習人員134人次；其他廉政教育學習活動13次，參與學習人員達到227于人次；觀看警示教育紀錄片3次，觀看人數(shù)56人次；建立廉潔檔案35人次，簽訂廉潔自律承諾書35份，基本實現(xiàn)關鍵崗位全覆蓋。

　　（二）深入推進經營精益化管理，助推企業(yè)長久健康發(fā)展

　　1.整合黨建資源，深化示范效應。結合公司實際，突出把黨建深入貫徹到生產經營中去，切實發(fā)揮黨建引領作用。一是建立黨員積分制考核，把黨員指標掛靠考核與年度任務目標相結合，黨建工作與業(yè)務工作一起抓。其次，通過層層簽訂黨風廉政建設責任書，層層分解，壓實責任，有效督促黨建規(guī)定動作與業(yè)務工作按要求完成。

　　2.強化思想認識，保障高效執(zhí)行。通過支部開展集中教育學習、中心組集中討論，傳達上級文件指示精神，明確各項生產經營指標，大力宣傳以結果為導向的績效文化，牢固樹立“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”的經營理念和“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的執(zhí)行理念，鞭策自己、激勵自己、提升自己。一是開展“黨建+項目”，督促落實生產系統(tǒng)的相關技改工作，完善生產工藝，使各項生產指標得到有效控制。二是開展黨員干部幫扶聯(lián)系點責任制，指導和幫扶生產經營中遇見的困難。三是成立黨員攻關小組，攻克各項生產瓶頸及存在困難。通過建立以黨員干部聯(lián)系點和“黨建+項目”為發(fā)力點，督促黨員主動下沉一線、幫扶一線和帶動一線，把黨建工作進行資源整合，從規(guī)定動作、特色工作、KPI指標等方面細化目標任務和工作措施，持續(xù)推動各項工作高效執(zhí)行。

　　3.黨建工作深度融入“組織標準化”、“精益生產”和年度目標任務三個中心工作，企業(yè)綜合實力穩(wěn)步提升。一是黨支部發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，統(tǒng)攬全局，分解指標，壓實責任，帶領干部員工攻堅克難、創(chuàng)優(yōu)爭先。2022年，通過持續(xù)深入推進“組織標準化”“千人計劃”，鼓勵學歷提升和員工取證，對照崗位上崗合約任職條件，實現(xiàn)人崗匹配，實現(xiàn)組織標準化順利驗收。截止到目前，公司現(xiàn)有員工133人。二是成立黨員先鋒隊，組建黨員干部攻關小組，著力提升關鍵經營指標。通過調校篦冷機配風、預熱器分解爐減少漏風、優(yōu)化配料方案、改善操作方法等途徑，提升窯產達到日均4000噸水平；通過水泥磨兩臺輥壓機帶一臺磨機技改水泥磨臺時產量明顯提高，32.5臺時提高50t/h左右；42.5臺時提高30t/h，各種能耗指標明顯降低，水泥制造成本明顯降低，水泥熟料耗比下降明顯。三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在關鍵崗位、困難點位設置“黨員先鋒崗”，在跑冒滴漏治理、設備見本色、技術指標提升、生產環(huán)境改善等方面發(fā)揮重要作用，有力推動黨建進車間、進群眾。

　　（三）開展豐富特色企業(yè)文化活動，聚人心，營造良好企業(yè)環(huán)境

　　一是構建和諧“家”文化。積極發(fā)揮工會作用，推進“黨工聯(lián)誼”。結合國家節(jié)假日，組織開展三八婦女節(jié)、六一兒童節(jié)慰問困難職工子女活動等豐富多彩的企業(yè)文化生活，聚攏人心，統(tǒng)一思想，加深彼此溝通，團隊凝聚力進一步加強，共享公司取得成果，構建和諧內部環(huán)境。二是積極踐行央企責任。以黨建為橋梁，與地方機關黨工委實現(xiàn)聯(lián)創(chuàng)共建，通過“村企”聯(lián)誼，開展疫情防控、金秋助學“1+1+1”聯(lián)學聯(lián)建活動，走訪慰問困難家庭，積極助力脫貧攻堅，構建和諧的外部環(huán)境。

　　三、取得成效

　　黨支部建設更加規(guī)范化。黨支部通過“兩學一做”學習教育活動的開展，黨支部黨員教育管理、“三會一課”、民主評議黨員、組織生活等制度得到進一步規(guī)范和落實，黨建圍繞中心、服務進展、強化監(jiān)督、示范引領的作用得到進一步發(fā)揮，黨支部標準化建設水平進一步提升。

　　生產指標穩(wěn)固優(yōu)化。通過不斷改進工藝及加強管理，主要生產指標實現(xiàn)穩(wěn)固優(yōu)化。一是經過我公司長期論證和申請通過試用黃磷渣，已初見成效，熟料3天強度提高3MPa以上，28天強度提升2MPa以上，水泥熟料摻比降低2%以上，出廠P.O42.5水泥3天強度基本穩(wěn)定在27-28MPa，28天強度基本穩(wěn)定在51-52MPa，并在小區(qū)域范圍內推廣使用。二是水泥磨“二拖一”技改使用效果明顯，水泥磨電耗降低3KW.H/T,臺時產量提升20-30t/h，投資少見效快。主要關鍵指標：標煤耗、塑料電耗、水泥工序電耗、氨水成本在同等生產線企業(yè)中排名靠前。

　　社會環(huán)境和諧。積極履行央企責任，回報社會。通過開展“1+1+1”聯(lián)學聯(lián)建和疫情防控主題黨日活動，走訪慰問困難老黨員、留守兒童、貧困學生，積極營造一個穩(wěn)定和諧的企業(yè)氛圍。

　　團隊精神穩(wěn)固。通過開展“千人計劃”和“組織標準化”，黨員干部素質提升，業(yè)務技能增強，工作積極性高，協(xié)同作戰(zhàn)配合默契程度好，工作效率明顯提升。

　　貴州大方永貴通過黨建引領，深入推進生產經營工作，企業(yè)競爭力得到進一步提升。2022年，在集團公司、新天山水泥和貴州水泥的堅強領導下，貴州大方永貴全體員工將持續(xù)鞏固取得的成果，持續(xù)用黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，為中國建材集團建設具有全球競爭力的世界一流建材企業(yè)再立新功。

　　案例研究組成員：李順利、路杰、胡望程